حول أهمية فحص الجودة في التجارة!

يشير فحص الجودة إلى قياس سمة أو أكثر من سمات الجودة للمنتج باستخدام الوسائل أو الطرق ، ثم مقارنة نتائج القياس بمعايير جودة المنتج المحددة ، وأخيرًا الحكم على ما إذا كان المنتج مؤهلاً أم غير مؤهل.

يشمل العمل المحدد لفحص الجودة القياس والمقارنة والحكم والعلاج.

فحص الجودة هو جزء لا غنى عنه في إدارة الجودة.يجب أن تستوفي المؤسسة الشروط الثلاثة التالية قبل إجراء فحص الجودة:

(1) عدد كافٍ من المفتشين المؤهلين ؛

(2) وسائل فحص موثوقة ومثالية ؛

(1) معايير فحص صريحة وواضحة.

التفتيش هو المفتاح لتقديم جودة المنتج الجيدة.

تضمن المؤسسة عدم إدخال المواد الخام غير المؤهلة في الإنتاج من خلال إجراء فحص الجودة لمختلف الروابط والعمليات في عملية الإنتاج ، ولن يتم إصدار المنتجات شبه النهائية غير المؤهلة للعملية التالية ولن يتم تسليم المنتجات غير المؤهلة.سيقوم نظام فحص المنتج بالإبلاغ في الوقت المناسب عن معلومات فحص الجودة إلى المؤسسة وإرسال التعليقات ذات الصلة لتوفير أساس للمؤسسة لدراسة مشاكل جودة المنتج وحلها ، وبالتالي تحسين جودة المنتج وتحسينها باستمرار وتحسين الفوائد الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة.

إدارة جودة المنتج هي الوسيلة الأساسية.

تعد جودة المنتج مظهرًا شاملاً لمستوى الإدارة والتكنولوجيا لمؤسسة الإنتاج.تعلق الشركات الحديثة أهمية كبيرة على إدارة الجودة وتعززها.فقط من خلال إجراء التغييرات التالية يمكن للمؤسسة تحسين جودة المنتج بشكل أفضل: التحسين المستمر لوعي الموظفين بالجودة وبذل الجهود لتغيير طريقة تفكيرهم التقليدية ، وبالتحديد التأكيد على الإنتاج مع إهمال الجودة ؛التأكيد على الإنتاج مع إهمال التفتيش ؛التأكيد على تصنيف المنتجات النهائية مع إهمال فحص المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة أثناء الإنتاج ؛التأكيد على البحث العلمي وتطوير المنتجات مع إهمال الفحص والجودة ؛التأكيد على التأثير الظاهري مع إهمال الخصائص الفيزيائية والكيميائية ؛فيما يتعلق بهذا التفتيش المرتبط بالنتائج المحددة.جودة المنتج هي الأساس لتحسين الفوائد الاقتصادية.جودة المنتج الجيدة لا تعادل المبيعات المرغوبة ؛لكن بالتأكيد لا يمكن للمؤسسة أن تتحمل جودة المنتج الرديئة.يجب ربط جميع العوامل التنافسية بشدة بالمنتج ، لأن المنتج فقط هو أساس تسويق المؤسسة.

كما هو معروف ، في سياق التكامل الاقتصادي العالمي والمنافسة الشرسة المتزايدة في السوق ، يجب أن تحقق المؤسسة أرباحًا عالية للبقاء والتنمية.من أجل تحقيق أرباح عالية ومزايا اقتصادية أفضل ، عادة ما يتبنى قسم إدارة المؤسسة طرقًا مختلفة ، مثل التوسع التسويقي وزيادة المبيعات وخفض التكلفة من خلال تنظيم أنشطة الإنتاج بشكل معقول.هذه الأساليب ضرورية وفعالة.ومع ذلك ، يتم تجاهل طريقة أفضل وأكثر أهمية بشكل عام ، وهي تحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسة من خلال تحسين جودة المنتجات والخدمات ، وذلك لضمان تطوير المؤسسة بطريقة مستدامة وسليمة وسريعة.

 


الوقت ما بعد: سبتمبر 07-2021